Emma Sky is a British pacificist dedicated to getting the U.S. out of Iraq. In 2007 she also became a key aide to General Ray Ordierno, the operational commander of U.S. forces. "People always thought we were funny," she tells Thomas Ricks in his book, The Gamble, "this huge man (Ordierno is 6'5) and this tiny British woman who went everywhere with him." Sky represented a civilian sensibility and voiced oppositional views that she felt senior officers needed to hear. Ordierno once referred to Sky has "my insurgent."

Why do entire industries stumble when confronted with discontinuous change ?

By Professor Albrecht Enders and Research Fellow Andreas König - May 2009

Apple and other PC manufacturers taking over the computer industry in the 1980s; Southwest and other no-frills airlines driving traditional aviation firms into bankruptcy in the 1990s; and Toyota and other Asian car producers slowly but surely bringing the US automobile industry to its knees since the 1960s … The pattern repeats itself over and over again in corporate history: a group of small, seemingly powerless start-ups introduces discontinuous innovations in an industry and manages to oust not just one or two, but all established players from their positions. We ask ourselves why established firms often fail collectively when faced with non-paradigmatic change.

Prôner le changement, adopter des stratégies à contre-courant, s'entourer de fortes personnalités... Grâce à son style de management à part, le Président des Etats-Unis est devenu une icône politique. Il peut être judicieux de s'en inspirer.

Impliqués, créatifs, exigeants... les passionnés ont de nombreux atouts pour réussir dans leur travail. Mais ils sont souvent rétifs à tout encadrement. Tous les conseils pour bien manager ces personnalités et en tirer le meilleur.

Que caractérise les bons PDG ? L'ambition et la ténacité ou le goût pour le travail en équipe ? D'après une étude américaine, nul doute possible : pour réussir, il faut être combatif. Très.

Entre la valeur comptable d’une entreprise et sa valeur de marché, il y a capital immatériel au poids souvent conséquent. L’intégration et le suivi de ces actifs dans les comptes présentent des difficultés, des risques et des opportunités. Christophe Velut et Michel Champetier décrivent les enjeux de cette démarche pour les entreprises.

Why CIOs and senior managers should unite
Is your company getting maximum value from IT? Professor Donald Marchand explains why traditional attitudes to IT should be left behind.

Essentials fostering entrepreneurs in large organizations It’s an obvious statement that sustainable business growth requires effective entrepreneur-managers. What is less obvious, however, is how to nurture and support them within large organizations.

Il y a près de 2 000 ans, Sénèque disait : « Il n’y a pas de vent favorable à celui qui ne sait pas où il va ». Après l’élection présidentielle de 2007, la France doit maintenant trouver les nouveaux moteurs de sa croissance et pour cela développer ce qui a le plus manqué dans cette campagne : une vision du futur économique.(01/06/2007)  

La société hyper industrielle se construit aujourd'hui ...