Après 60% de hausse pour le CAC40 et 77% pour le SP500 depuis le creux du marché en Mars 2009 les marchés ont flanché cette fois-ci sur des craintes liées à la dette des pays européens sur-endettés (Grèce, Portugal, Espagne, ...) mais surtout économiquement fragiles.

Les situations de monopole ne sont jamais bonnes pour le consommateur. Cela implique le plus souvent moins d'innovation, des prix trop élevés, ...

Hors il faut bien dire que depuis une quinzaine d'année, Microsoft est en position de quasi-monopole sur certains segments de l'informatique personnelle (PC), essentiellement les Systèmes d'exploitation (le logiciel qui fait tourner les fonctions de base de l'ordinateur) et la suite de Bureautique « Office » (Word, Excel, ...).

Après avoir passé 6 semaines aux Etats-Unis en plus de mes séjours annuels, j'ai constaté que l'Amérique était "bouleversée" pour une longue période, ceci m'a donné l'envie d'écrire cette petite note.

Microsoft a toujours suscité des commentaires extrêmes. Les pro et les anti. Les admiratifs et les autres. La réussite engendre toujours des réactions.

ARCHAMPS (Haute-Savoie) - Christopher Potter, 42 ans, Responsable des plateformes Internet de bourse du Groupe Crédit Agricole a quitté la filiale Crédit Agricole Titres pour suivre une nouvelle orientation professionnelle.

Christopher Potter avait ces 4 dernières années oeuvré à industrialiser et rénover les offres du Groupe, l'offre Invest-store des Caisses Régionales, l'offre Bourse Expert de LCL et la nouvelle offre du spécialiste de l'épargne en ligne, BforBank.

Emma Sky is a British pacificist dedicated to getting the U.S. out of Iraq. In 2007 she also became a key aide to General Ray Ordierno, the operational commander of U.S. forces. "People always thought we were funny," she tells Thomas Ricks in his book, The Gamble, "this huge man (Ordierno is 6'5) and this tiny British woman who went everywhere with him." Sky represented a civilian sensibility and voiced oppositional views that she felt senior officers needed to hear. Ordierno once referred to Sky has "my insurgent."

Why do entire industries stumble when confronted with discontinuous change ?

By Professor Albrecht Enders and Research Fellow Andreas König - May 2009

Apple and other PC manufacturers taking over the computer industry in the 1980s; Southwest and other no-frills airlines driving traditional aviation firms into bankruptcy in the 1990s; and Toyota and other Asian car producers slowly but surely bringing the US automobile industry to its knees since the 1960s … The pattern repeats itself over and over again in corporate history: a group of small, seemingly powerless start-ups introduces discontinuous innovations in an industry and manages to oust not just one or two, but all established players from their positions. We ask ourselves why established firms often fail collectively when faced with non-paradigmatic change.

L'aviation générale n'a que peu évolué ces 30 dernières années. Les Cessna, Piper et autres Robin restant sur le même concept (moteur à piston, structure en aluminium ou toile, avionique basique) sans évolutions notables. Les performances sont restées plus ou moins les mêmes, des avions mono-moteurs volant entre 120kts et 180kts pour les plus performants.

Though there is some dispute among economists whether China has now surpassed Japan as the world’s second biggest economy, by whatever criterion Japan remains one of the leading global economic heavyweights. Its trajectory is remarkable. In the mid-19th century, as the West achieved global ascendancy and domination, the only country outside the West to have met the Western challenge and succeeded in becoming within a few short decades a formidable industrial and imperial power, was Japan. The nation played and won the Western game.